В Приволжском региональном командовании ВВ МВД России выявлены очередные махинации с жильем

пятница, 22 июня, 2012

В деле снова фигурирует имя начальника отдела капстроительства тыла полковника Петра Карягина

Как сообщает Генеральная прокуратура РФ, военная прокуратура Нижегородского гарнизона выявила дополнительные факты злоупотреблений в Приволжском региональном командовании внутренних войск МВД России.

Установлено, что в октябре 2007 г. начальник отдела капитального строительства тыла полковник Петр Карягин заключил государственный контракт на строительство 60-квартирного жилого дома для военнослужащих с ООО «Строительная компания «Богородский завод домостроительных материалов» на сумму 74,8 млн. руб.

После завершения строительства дома Карягин, не имея на то полномочий и вопреки условиям госконтракта, заключил с застройщиком дополнительное соглашение о передаче квартир улучшенного качества, в связи с чем перечислил фирме 7,5 млн. руб. При этом стоимость и объем выполненных работ были существенно завышены, а сумма контракта необоснованно возросла до 82,3 млн. руб. В итоге, по окончании строительства внутренние войска недополучили 165 кв. м жилья.

В результате противоправных действий офицера государству причинен ущерб в размере более 11 млн. руб.

По материалам прокурорской проверки в отношении Карягина возбуждено уголовное дело по п. «в» ч. 3 ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий с причинением тяжких последствий).

Как сообщалось ранее, в ходе проверки, проведенной военной прокуратурой Ниегородского гарнизона, установлено, что в апреле 2009 года начальник отдела капитального строительства тыла полковник Петр Карягин заключил государственный контракт на строительство двух жилых домов с ООО «Строительная компания «Богородский завод домостроительных материалов» на сумму почти 340 млн. руб.

При оформлении документов чиновник неправомерно завысил стоимость и объем выполненных работ. В итоге, по окончании строительства, внутренние войска недополучили 450 кв. метров жилья. Несмотря на это, Карягин не произвел корректировку стоимости, перечислив исполнителю всю сумму по контракту.

В результате противоправных действий этого офицера государству причинен ущерб в размере более 47 млн. руб.

По материалам прокурорской проверки в отношении Карягина возбуждено уголовное дело по п. «в» ч. 3 ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий с причинением тяжких последствий).

По иску к Роскомнадзору о системе мониторинга СМИ проведут экспертизу

пятница, 22 июня, 2012

МОСКВА, 22 июн - РАПСИ. Арбитражный суд Москвы проведет экспертизу по иску ООО "ДатаЦентр" к Федеральной службе по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) о взыскании 3,65 миллиона рублей, сообщили РАПСИ в суде.

В этом же процессе рассматриваются требования Роскомнадзора, который требует взыскать с "ДатаЦентра" около 960 тысяч рублей.

В пятницу судья Елена Рящина определила вопросы, которые будут заданы экспертам. В частности, необходимо будет выяснить, соответствует ли госконтракту система мониторинга сетевых СМИ, которая была разработана для ведомства компанией "ДатаЦентр". Также суд задал вопрос об объеме и стоимости выполненных компанией работ.

Теперь суд направит запросы в предложенные сторонами экспертные учреждения по поводу возможности проведения исследования. Исходя из ответов на запросы суд 30 июля выберет организацию, которая проведет экспертизу.

Ходатайство о проведении экспертизы было подано Роскомнадзором, против исследования "ДатаЦентр" не возражал.

Роскомнадзор объявил конкурс на разработку системы мониторинга сетевых СМИ, победителем которого стала компания "ДатаЦентр". Однако, как ранее сообщили РИА Новости в Роскомнадзоре, предложенная исполнителем система не была принята, поскольку не отвечает требованиям технического задания (ТЗ), в частности не снижает трудозатрат ведомства при осуществлении мониторинга.

Помощник руководителя Роскомнадзора Михаил Воробьев рассказал, что в конце декабря Роскомнадзор обратился к компании "ДатаЦентр" с просьбой вернуть перечисленные по госконтракту средства.

Компания "ДатаЦентр" выиграла конкурс, запросив минимальную сумму на создание необходимой регулятору системы, - 4,6 миллиона рублей. Роскомнадзор перечислил исполнителю только часть этой суммы, уточнил Воробьев.

По мнению "ДатаЦентра", заказчик немотивированно отказывается принять работы. Как пояснили юристы истца, в соответствии с пожеланиями Роскомнадзора система была доработана, но акты приемки работ все равно не были подписаны. В суде компания требует подписания актов и выплаты оставшейся суммы по договору.

Эксперты, опрошенные РИА Новости в декабре, сочли очень сложной задачу автоматизированного распознавания и оценки онлайн-публикаций, поскольку такая задача не всегда может быть однозначно решена, особенно в отношении мультимедийного контента.

Генерал МВД наварил на говядине два с половиной года

пятница, 22 июня, 2012

Вчера Лефортовский суд Москвы приговорил бывшего начальника центрального управления материально-технического снабжения (ЦУ МТС) МВД РФ генерал-майора милиции Владимира Чеишвили и его подчиненного полковника Сергея Зуева к 2,5 годам лишения свободы каждого. Им инкриминировалось завышение при проведении электронных торгов стоимости партии мяса на 11 млн руб. Суд также удовлетворил гражданский иск МВД на эту сумму и запретил полицейским три года занимать должности на госслужбе и в правоохранительных органах.


Приговор бывшему начальнику ЦУ МТС МВД РФ Владимиру Чеишвили и его подчиненному Сергею Зуеву оглашался в зале Лефортовского суда на протяжении двух часов. Все это время оба подсудимых, которые приехали в суд без вещей, видимо, рассчитывая на оправдательный или условный приговор, слушали судью без каких-либо эмоций. Однако вопреки надеждам подсудимых суд признал их вину доказанной и приговорил Владимира Чеишвили и Сергея Зуева к двум с половиной годам колонии общего режима каждого, обязал их солидарно выплатить 11 млн руб. по гражданскому иску МВД, а также лишил их права на протяжении трех лет после отбывания наказания занимать должности на госслужбе и в правоохранительных органах. Подсудимые сообщили суду, что приговор им понятен, после чего им в зале суда надели наручники и препроводили их в следственный изолятор.



Напомним, уголовное дело в отношении генерал-майора милиции Чеишвили было возбуждено в апреле 2010 года следственным отделом СКР по Юго-Восточному округу Москвы по ч. 3 ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий). Подозреваемого генерала сначала заключили под домашний арест, на время следствия он был отстранен от выполнения служебных обязанностей. Поводом для возбуждения дела стали организованные по линии МВД электронные торги на поставку 240 тонн говядины для ведомства. Торги проводились по инициативе ЦУ МТС МВД РФ 22 марта 2010 года на http://www.sberbank ast.ru. Этими торгами, на которых тогда еще милицейское ведомство за 240 тонн говядины было готово выложить 43,5 млн руб., заинтересовался департамент собственной безопасности (ДСБ) МВД РФ. Дело в том, что гендиректор ООО "Хорци" и владелец ресторана "Хванчкара" Тедо Сванидзе, выигравший право на поставку мяса, был лично знаком с генерал-майором Чеишвили. Тогда господин Сванидзе предложил силовикам говядину за 42 млн рублей, что оказалось для ведомства выгодно.



Сотрудники ДСБ выяснили, что в день торгов на электронной торговой площадке http://www.sberbank ast.ru из-за хакерской атаки произошли сбои, и все заключенные сделки пришлось отменить и признать недействительными. На следующий же день торги вновь открылись, и ООО "Хорци" заявило о готовности обеспечить силовиков говядиной уже не за 42 млн руб., а за 30 млн 905 тыс. руб. Однако 2 апреля 2010 года, по данным следствия, генерал-майор Чеишвили заключил от имени своего ведомства с Тедо Сванидзе госдоговор на 42 млн руб., чем, по версии следствия, нанес ведомству ущерб на 11 млн руб. 22 ноября следствие предъявило господину Чеишвили обвинение. В феврале 2011 года дело в свое производство приняло ГСУ СКР по Москве. Через некоторое время к обвинению в превышении должностных полномочий генералу добавили и ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Кроме того, в сентябре 2011 года в деле появились еще два обвиняемых — начальник отдела ЦУ МТС МВД полковник Сергей Зуев и гендиректор ООО "Хорци" Тедо Сванидзе. В отношении предпринимателя, скрывшегося от следствия в Грузии, дело выделено в отдельное производство, ему заочно предъявили обвинение и объявили в международный розыск. Позже из окончательной редакции обвинения статья о "злоупотреблении должностными полномочиями" была исключена.



Следствие считает, что Чеишвили и Зуев заключили государственный контракт по заведомо завышенной цене. По словам официального представителя СКР РФ Владимира Маркина, "следствию удалось собрать достаточно доказательств тесной взаимосвязи Чеишвили и Сванидзе, подтверждающих их заранее спланированные мошеннические действия. О чем говорит и тот факт, что жена и дочь Чеишвили работали в фирмах, принадлежащих Сванидзе".



И на следствии, и в суде Чеишвили и Зуев напрочь отвергали все обвинения. По словам адвоката генерал-майора Алексея Дудника, суд совершенно проигнорировал доводы защиты, основанные на том, что электронные торги по поставке мяса 22 марта были проведены до 12:30. После чего были подведены итоги торгов и соответствующим образом оформлен итоговый протокол, который разослали всем участникам, включая заказчика в лице МВД. И этот же протокол был вывешен на сайте. "Мы представили суду доказательства того, что торги по мясу хакерской атаке не подвергались, а почему спустя несколько часов торги были перенесены на следующий день, в суде почему-то не исследовалось",— сказал адвокат Дудник. Подсудимые и их защита намерены обжаловать, как они считают, несправедливый приговор.

«Вредные советы» закупщику или как украсть миллион

пятница, 22 июня, 2012

Есть такая великолепная детская книжка Григория Остера «Вредные советы для непослушных детей (послушным детям читать запрещается)». Психологи говорят, что если непослушного ребенка о чем-то попросить, он всё сделает наоборот - на этом утверждении и построена эта книга: дети прочитают, всё сделают наоборот и в итоге всё получится так, как надо. Может, с недобросовестными закупщиками (снабженцами) крупных корпораций тоже сработает?
Итак, 5 вредных советов недобросовестному закупщику крупной корпорации (добросовестным закупщикам читать запрещается).

Вредный совет № 1 «Как требования разработаешь, так они и «поплывут»

Один из самых лучших и проверенных многолетней практикой способов выбора нужного поставщика является разработка технических требований к закупаемой продукции или требований к участнику тендера таким образом, чтобы ни один ненужный поставщик даже и не подумал участвовать в тендере. Эти требования должны подойти исключительно к нужному участнику и полностью совпасть с его тендерным предложением.

Лучше всего этот совет сработает, если вы закупаете что-нибудь сложное и непонятное. Например, услуги по разработке автоматизированной системы или сложное оборудование (в котором разбираются только некоторые технические специалисты вашей компании, с которыми вам хорошо бы для этого подружиться). И чем сложнее и запутаннее будут выглядеть требования - тем меньше шансов, что ваша цель будет подвержена риску со стороны контролирующих подразделений, вашего вышестоящего руководства, внешних аудиторов и проверяющих, т.к. они, скорее всего, в технических аспектах просто-напросто не разбираются.

А чтобы тендер в итоге состоялся (т.е. чтобы была «конкуренция») попросите нужного поставщика привести с собой еще одного поставщика, чтобы он тоже «поучаствовал», но условия его предложения, естественно, должны быть хуже, чем у нужного поставщика.

Остерегайтесь ситуаций, когда контролирующие лица настолько захотят сорвать ваши планы, что привлекут внешних независимых экспертов, которые тоже хорошо разбираются во всех сложностях технических требований и могут свести на нет ваши намерения.

Вредный совет № 2 «Поговорим о том, о сем...»

Если вы проводите тендер, то лучше всего снабжать нужного участника всей необходимой информацией, чтобы он максимально хорошо смог подготовить свое тендерное предложение.

Во-первых, направляйте полный комплект технических требований, спецификаций, проектную документацию и иные документы только ему. Остальным же направьте минимально возможный набор документов.

Во-вторых, постоянно звоните нужному участнику и сообщайте ему всю информацию о ходе тендера, о том, кто в нем участвует, как проходит оценка заявок и т.д.
В-третьих, постарайтесь пригласить на объект нужного поставщика и показать ему предстоящий объем работы. Остальным, естественно, ничего показывать не нужно (см. предыдущий пункт).

В-четвертых, постарайтесь до момента подачи нужным участником его предложения сообщить ему основные параметры заявок конкурентов, которые уже подали вам заявки (особенно цены). Это поможет нужному поставщику подготовить в лучшем виде его заявку.

Ну и лучше всего будет, если вы сможете изловчиться и сделать так, чтобы нужный вам поставщик уже начал делать работу, в отношении которой проводится тендер. Тогда шансов выиграть тендер у него будет намного больше (если повезет, ваш аргумент «Но он же работает у нас уже на объекте!» отлично подействует на тендерную комиссию (комитет) - хотя, могут и наказать).

Опасайтесь в данном случае всяких регламентов, коллегиальных органов и чересчур бдительных коллег и руководителей, которые вам могут не позволить осуществить задуманное.

Вредный совет № 3 «Только ты...»

Есть такой замечательный способ закупки, который называется «Закупка у единственного источника» или «Безальтернативная закупка» (в общем, закупка напрямую у определенного поставщика, без проведения тендера). Если вам удастся доказать целесообразность такой закупки - считайте, что вам повезло.

Как же это можно сделать?

Во-первых, постарайтесь тянуть время изо всех сил, откладывать закупку на последний момент. Так у вас появится шанс в последний день обосновать закупку у единственного источника, оперируя срочностью вопроса и необходимостью немедленного его решения, иначе вся деятельность предприятия, безопасность людей и оборудования будет подвержена огромной опасности.

Во-вторых, постарайтесь провести тендер так, чтобы он не состоялся и на него пришел только нужный поставщик (как это сделать - см. советы №№ 1 и 2). И тогда вы сможете сказать лицам, принимающим решение, что конкуренции на рынке нет и нужно покупать у того самого единственного участника тендера и, лучше всего, на условиях его тендерной заявки и никакие переговоры по снижению цены здесь не нужны, да и некогда с ними возиться, т.к. срочность.

В-третьих, закупки у единственного источника хороши, когда вам необходимо сделать дополнительную закупку. Выиграл нужный вам поставщик тендер (при чем с самой лучшей ценой) и, вдруг, неожиданно (для всех, кроме вас и нужного поставщика, конечно) появляется необходимость в дополнительной закупке именно у этого поставщика и по цене, которая выше, чем та, которая была на тендере. Действительно, не проводить же еще тендер - как же совместимость, издержки, связанные со сменой поставщика и т.п.

Единственное, что вам может помешать - система планирования закупок на вашем предприятии (в том числе, система контроля над некачественным планированием), а также регламентированный порядок обоснования дополнительных закупок. Остерегайтесь этих ужасных вещей!

Вредный совет № 4 «Оценка заявок - наше всё»

Самый ответственный этап тендера - это, конечно, оценка и сопоставление предложений его участников. Здесь будьте начеку! Неугодные вам члены тендерного комитета (комиссии) со своей коллегиальностью могут испортить все ваши старания.

Во-первых, нужно обязательно сделать так, чтобы все предложения участников с ценой, которая ниже цены нужного участника были обязательно отклонены. Ищите любые зацепки: формальное несоответствие, несоответствие техническим требованиям, требованиям к участникам (см. совет № 1). Для этого, рекомендуется правильно договориться с экспертами, которые будут писать заключения в отношении предложений участников.

Во-вторых, остерегайтесь неугодных вам людей, желающих, чтобы закупка была проведена эффективно (глупые люди), настаивающих на привлечении дополнительных независимых экспертов, чтобы проверить: а обоснованно ли предлагается отклонить самые дешевые заявки. В этом случае, вы должны найти максимум аргументов, чтобы этих независимых экспертов не привлекать, и главный аргумент - срочность закупки. Если, все-таки, эти эксперты сделают свое «черное дело» постарайтесь упрекнуть их в непрофессионализме, незнании специфики компании и т.п.

Существует еще очень много изобретательных способов, которые на этапе оценки заявок вам позволят достичь своей заветной цели - особенно это актуально, если проводятся закупки сложные, крупные, с большим количеством критериев оценки, с применением балльной методики оценки и т.д.

Вредный совет № 5 «Дополнительные соглашения - вот в чем сила»

Мы уже частично затронули вопрос дополнительных закупок в совете № 3. Но следует, все-таки, вопросу изменения договора уделить особое внимание!

Часто бывает, что в организации недолжное внимание уделяется контролю за обоснованностью и частотой изменения условий договора после проведения тендеров. Если в вашей организации дело обстоит так - считайте, что вам повезло.

Если тендер проведен и договор (на условиях тендера) заключен - это еще абсолютно не значит, что он будет и исполнен на тех же условиях. Здесь огромное поле для фантазии.
Например, планируется серьезный тендер, который сильно контролируется и вам не удается осуществить то, о чем говорится в советах №№ 1-4. Не беда! Если у вас есть возможность менять условия договора - все будет хорошо.

Вы должны договориться с нужным поставщиком, чтобы он подал действительно самое лучшее (прежде всего по цене) предложение. В итоге, он выиграет тендер, заключит договор, начнет его исполнять, все забудут про этот тендер. И вот тут-то и начнется самое интересное: внезапная необходимость в дополнительных объемах, изменение технических условий, сроков, скрытые работы и много других приятных обстоятельств, которые, позволят, в итоге, нужному поставщику выровнять ситуацию и восполнить (как минимум) его ценовые потери, которые он мог бы понести, выполнив договор на условиях тендера.

Спасибо Григорию Остеру за его книгу! Надеюсь, его идея, перенятая автором данной статьи, позволит сохранить хотя бы небольшую часть бюджетов корпораций.

На всякий случай, дабы не быть неверно понятым, поясню: задача этой статьи - не научить плохому неопытных закупщиков, а в шутливой форме рассмотреть лишь некоторые распространенные способы злоупотреблений в закупках, которые, к сожалению, часто встречаются на практике. Полагаю, что если задаться целью и перечислить все распространенные виды нарушений, то пятью советами тут явно не обойтись.
Читать полностью:

Названы первые фигуранты уголовных дел в мэрии Воронежа

четверг, 21 июня, 2012

О возбуждении уголовных дел в отношении ряда должностных лиц Воронежа 21 июня губернатору Алексею Гордееву доложили в ходе координационного совещания по обеспечению правопорядка в Воронежской области.
В совещании приняли участие руководители силовых структур, представители исполнительной и законодательной власти и общественных организаций региона.

Как нам сообщили в управлении по взаимодействию со СМИ и административной работе правительства Воронежской области, в ходе заседания был озвучен ряд уголовных дел, возбужденных против руководителей муниципальных предприятий жилищно-коммунальной сферы города Воронежа. О том, что все подобные случаи злоупотреблений будут выявляться, а виновные наказываться, неоднократно лично заявлял губернатор, высказывающий резкую критику в адрес работы городских чиновников.

Руководитель следственного управления следственного комитета РФ по Воронежской области Николай Третьяков сообщил о возбуждении уголовного дела в отношении Алексея Сергеева, директора МКП «Воронежтеплосеть», незаконно перечислившего агентское вознаграждение ООО «Орион» на сумму не менее 5 миллионов рублей.

Также в этом списке оказался, руководитель управления строительства департамента градостроительства и архитектуры городской администрации Владимир Артемьев. Он заключил муниципальный контракт с организацией, на расчетный счет которой позже были перечислены бюджетные средства в размере 2,5 миллионов рублей. Работу фирма не выполнила.
Аналогичная ситуация была создана директором МУ «ГорДЕЗ ЖКХ» Сергеем Богатыревым. По его инициативе организация, которая якобы должна была осуществлять ремонт кровли и фасадов зданий в рамках плана мероприятий по подготовке к празднованию 425-летию города, но по факту этого не делала, получила из городского бюджета 1,5 миллиона рублей.

Еще одно уголовное дело было возбуждено в отношении директора МАУ «Школьник-2» Левобережного района Александра Семиволоса. Он незаконно сдавал в аренду предприятию ООО «Комбинат социального питания-1» нежилое помещение, переданное МАУ в оперативное управление, но являющееся городской собственностью. Соответственно, арендная плата попадала не в казну города, а передавалась непосредственно Семиволосу.

Отдельно была обсуждена тема нарушений в организации системы питания в воронежских школах. Этот вопрос был поднят Алексеем Гордеевым на состоявшемся в понедельник заседании президиума правительства Воронежской области. Губернатор перечислил вопиющие факты, выявленные в ходе проверок деятельности организаций-поставщиков школьного питания: антисанитарные условия, поставка просроченных продуктов, завышение цен и многое другое. Такие действия ответственных лиц, готовых «ради наживы рисковать жизнью и здоровьем детей», он назвал «последней стадией моральной деградации».

– Прошу правоохранительные органы довести эту проверку до конца, – заявил глава региона.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 457 458 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476 477 478 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 495 496 497 498 499 500 501 502 503 504 505 506 507 508 509 510 511 512 513 514 515 516 517 518 519 520 521 522 523 524 525 526 527 528 529 530 531 532 533 534 535 536 537 538 539 540 541 542 543 544 545 546 547 548 549 550 551 552 553 554 555 556 557 558 559 560 561 562 563 564 565 566 567 568 569 570 571 572 573 574 575 576 577 578 579 580 581 582 583 584 585 586 587 588 589 590 591 592 593 594 595 596 597 598 599 600 601 602 603 604 605 606 607 608 609 610 611 612 613 614 615 616 617 618 619 620 621 622 623 624 625 626 627 628 629 630 631 632 633 634 635 636 637 638 639 640 641 642 643 644 645 646 647 648 649 650 651 652 653 654 655 656 657 658 659 660 661 662 663 664 665 666 667 668 669 670 671 672 673 674 675 676 677 678 679 680 681 682 683 684 685 686 687 688 689 690 691 692 693 694 695 696 697 698 699 700 701 702 703 704 705 706 707 708 709 710 711 712 713 714 715 716 717 718 719 720 721 722 723 724 725 726 727 728 729 730 731 732 733 734 735 736 737 738 739 740 741 742 743 744 745 746 747 748 749 750 751 752 753 754 755 756 757 758 759 760 761 762 763 764 765 766 767 768 769 770 771 772 773 774 775 776 777 778 779 780 781 782 783 784 785 786 787 788 789 790 791 792 793 794 795 796 797 798 799 800 801 802 803 804 805 806